Le FORIM propose des dispositifs de soutien technique et financier aux actions des diasporas en France et à l’international. Il accompagne la structuration et le renforcement des organisations.
Le FORIM s’assure que les positions et les réflexions des diasporas contribuent au débat public dans le double espace. Il anime des espaces de dialogue, sensibilise et mobilise autour de leurs positions.
Le FORIM réalise des études et des travaux de capitalisation. Il contribue à améliorer la connaissance des organisations diasporiques et de leurs pratiques d’engagement et de solidarité.
Les 24 avril, 9 mai et 12 juin 2026, le FORIM a organisé un cycle de formation à destination des associations CAAF, de l’UNACOF et de la CASC, trois fédérations partenaires du projet Connect’Diasporas. Au-delà de l’acquisition de compétences techniques, ces journées poursuivaient une ambition centrale : permettre aux fédérations de consolider leur organisation, leur capacité d’action et leur positionnement dans le dialogue avec les autorités des pays d’origine et les représentations diplomatiques.
Se structurer pour porter une parole collective forte
La qualité du dialogue entre les diasporas et les institutions ne dépend pas uniquement de la multiplication des rencontres. Elle repose aussi sur la capacité des organisations diasporiques à construire une vision partagée, à mobiliser leurs membres, à formuler des propositions précises et à inscrire leurs actions dans la durée.
Formation en gestion de projets réalisé en mai 2026
Pour une fédération, renforcer sa gouvernance, clarifier son projet collectif ou encore définir ses priorités ne relève donc pas seulement de son fonctionnement interne. Ces éléments lui permettent également de gagner en lisibilité, en crédibilité et en capacité de représentation auprès de ses interlocuteurs institutionnels.
Le renforcement des capacités constitue ainsi une étape indispensable pour construire et maintenir un dialogue équilibré et de qualité avec les autorités des pays d’origine, mais aussi avec les ambassades et les consulats, qui jouent un rôle essentiel d’interface et de facilitation.
Cette démarche se situe au cœur du projet Connect’Diasporas, qui vise notamment à renforcer la structuration, les capacités organisationnelles et la reconnaissance des fédérations partenaires auprès des autorités de leurs pays d’origine.
Mais la vie d’une fédération est souvent rythmée par les urgences : organiser les prochaines activités, répondre aux sollicitations des membres, rechercher des financements ou maintenir la mobilisation des bénévoles. Le cycle a donc également offert aux participant·es un espace pour sortir momentanément de ce rythme et réfléchir collectivement à leurs priorités de moyen et de long terme.
« Nous sommes souvent très mobilisés dans l’urgence : organiser un événement, répondre aux membres, chercher des financements… Ces journées nous ont permis de lever la tête, de regarder notre organisation dans son ensemble et de réfléchir à ce que nous voulons construire dans les prochaines années. »Mohamed DAHLANI, secrétaire général de l’UNACOF
Trois journées pour passer du projet fédératif à l’action
Les trois journées ont permis aux responsables de la CAAF, de l’UNACOF et de la CASC, représentant respectivement les diasporas angolaise, comorienne et sénégalaise en Catalogne, de travailler sur plusieurs dimensions complémentaires.
La première journée, organisée le 24 avril 2026, a été consacrée à la clarification du projet fédératif. Les participant·es ont été amené·es à interroger la raison d’être de leur fédération, les valeurs qui fondent leur engagement, leurs priorités et les conditions nécessaires à une mobilisation durable de leurs membres.
Session dédiée à la clarification et à la structuration d’un projet fédératif
Le 9 mai, les travaux se sont concentrés sur la transformation de cette vision en une stratégie opérationnelle. Élaboration d’une feuille de route, maîtrise des différentes étapes du cycle de projet, identification des partenaires et des opportunités de financement : cette deuxième séquence a permis à chaque fédération d’avancer sur des outils adaptés à ses besoins et à son contexte.
La construction d’une feuille de route partagée suppose aussi de confronter les points de vue, de faire émerger les différences de perception et de rechercher des orientations communes. La formation a offert un cadre permettant aux membres de débattre de ces questions et de faire de leur diversité une ressource pour l’action collective.
« Le plus précieux n’a pas été de recevoir une méthode toute faite, mais de prendre le temps de mettre nos désaccords sur la table. C’est en confrontant nos visions que nous avons commencé à construire une feuille de route qui ressemble réellement à notre fédération. » Amadou Makhou GUEYE, Vice-président de la CASC
Enfin, la journée du 12 juin a porté sur la recherche de financements et la communication interne. Les participant·es ont notamment travaillé sur la structuration de leurs démarches, le choix de canaux de communication adaptés et la construction d’actions directement mobilisables au sein de leurs organisations.
Les contenus ont été définis à partir des besoins des fédérations, conformément à l’approche du FORIM, qui articule formations thématiques, accompagnement individualisé et appui à la structuration des organisations diasporiques.
Des méthodes participatives et des outils directement mobilisables
Débats mouvants, exercices collectifs, mises en situation, travaux en sous-groupes et échanges d’expériences ont rythmé le cycle.
L’objectif n’était pas de proposer un modèle unique ou des réponses uniformes, mais de partir de l’histoire, des acquis et des défis propres à chaque fédération. Les contenus ont ainsi été construits à partir des besoins exprimés par les organisations et des diagnostics menés en amont par le FORIM et les consultantes.
« À partir des besoins exprimés par chaque fédération et des diagnostics croisés menés avec le FORIM, nous avons conçu un cycle d’accompagnement directement “actionnable” dans leur activité “au quotidien” et dans leur rôle de représentation et de coordination. Chaque session devait aboutir à des livrables concrets, en combinant apprentissage entre pair·es, apports ciblés, outils immédiatement mobilisables et mises en pratique adaptées aux réalités des trois fédérations. »Laurence RAVINET, au nom du trio de consultantes
Cette pédagogie participative a permis aux fédérations de partir de leurs réalités, de confronter leurs pratiques et de dégager leurs propres solutions. L’objectif n’était pas de proposer des réponses uniformes, mais de mettre à leur disposition des méthodes et des outils qu’elles pourront adapter à leur fonctionnement.
Le FORIM remercie chaleureusement Manon Richez, Laurence Ravinet et Agnès Konrat pour la qualité de leur accompagnement. Leur expertise, leur écoute et leur capacité à adapter les contenus aux besoins particuliers de chaque fédération ont largement contribué à la richesse de ce cycle.
Nos remerciements vont également à l’ensemble des participant·es de la CAAF, de l’UNACOF et de la CASC pour leur engagement, leur disponibilité et la qualité des échanges.
Participant·e·s lors de la dernière session de formation
Le FORIM, aux côtés des diasporas pour renforcer leur capacité d’agir
Le renforcement des fédérations et des collectifs diasporiques est l’une des missions structurantes du FORIM. À travers la formation, l’accompagnement et les échanges de pratiques, le FORIM contribue à faire émerger des organisations fortes, représentatives et capables de porter une parole collective auprès des pouvoirs publics.
Dans le cadre de Connect’Diasporas, ces formations s’inscrivent dans un parcours plus large comprenant également des accompagnements individualisés, des échanges entre pairs, des études sur les profils des diasporas et des rencontres avec les ambassades et les autorités des pays d’origine.
Car mieux se structurer, c’est aussi mieux dialoguer, mieux coopérer et mieux faire reconnaître la contribution des diasporas au développement des territoires, ici comme là-bas.
Cette activité a été réalisée avec le soutien de l’Union européenne, dans le cadre du MMD Grant Facility – Mécanisme de subvention MMD, mis en œuvre par l’International Centre for Migration Policy Development (ICMPD).
Ce samedi 11 juillet à la Maison de la Conversation s’est déroulé la cérémonie des lauréats de l’appel à projets PRA/OSIM, qui consistait à célébrer les associations sélectionnées, permettre aux lauréats de connaitre le FORIM et faire réseau avec les différents acteurs mobilisés.
Cette année, 217 associations ont candidaté pour obtenir un soutien financier auprès du FORIM et réaliser un projet de développement local dans une vingtaine de pays sur différents thématiques :
Après instruction, 36 projets ont été retenus par le Comité d’Examen Paritaire (CEP), le Jury du PRA/OSIM, et recevront un co-financement de 15 000 euros maximum pour la réalisation de leur projet. Le montant total des subventions du PRA/OSIM 2025 est de 522 250 €. Le total des budgets des projets financés est de 1 013 291 €.
La cérémonie des lauréats du PRA/OSIM a permis de souligner que la non-sélection de certains projets ne remettait nullement en cause leur qualité. Elle a également été l'occasion de rappeler que les contraintes budgétaires liées à la baisse de l'Aide publique au développement (APD), et par conséquent à la diminution de la subvention allouée au PRA/OSIM, ont fortement réduit le nombre de projets pouvant être soutenus malgré leur grande qualité.
La présence du Ministère de l’Europe et des Affaires étrangères, représenté par Victoria Philippe, rédactrice au sein de la Délégation pour les collectivités territoriales et la société civile (DGM/DCT-CIV), a été grandement appréciée par les participantes. Elle a illustré les liens de confiance qui unissent le Ministère et le FORIM.
Tony Ben Lahoucine, Président de la Conférence Interrégionale des Réseaux Régionaux Multi-Acteurs (CIRRMA), était aussi présent, ce qui montre le lien fort qui existe entre le FORIM, notamment à travers les COSIM et les membres en région et les territoires.
Alioune SY, le Président du FORIM, a souligné que le PRA/OSIM est bien plus qu'un guichet de subventions – un véritable accompagnement sur le terrain – et que les OSIM sont des acteurs de développement à part entière, déclarant : « Leur projet est une graine : il portera des fruits bien au-delà de la durée du financement. » Le FORIM adresse toutes ses félicitations et ses encouragements à l’ensemble des OSIM, aux Opérateurs d’Appui ainsi qu’aux membres du CEP pour leur investissement dans le co-développement ici & là-bas et a hâte de suivre la réalisation des projets lauréats.
Cette nouvelle promotion témoigne de la vitalité des initiatives portées par les diasporas en faveur du co-développement. Dans les mois à venir, les lauréats recevront leur première tranche, l’accompagnement des OPAP se poursuivra et pour les OSIM non lauréates, elles auront l’occasion de resoumettre leur projet car un nouvel appel à projets sera lancé à la rentrée.
Depuis sa création en 2002, le FORIM, réseau des diasporas solidaires, et ses membres est persuadé que la solidarité internationale est la clé d'un monde plus juste, durable et solidaire.
Cette conviction est partagée avec près de 200 organisations françaises réunies au sein de Coordination SUD et s'illustre par le lancement de la campagne « Le fil de notre avenir ».
Les diasporas actrices de solidarité et pont entre les peuples
Ce fil, les diasporas le tissent depuis longtemps, sans attendre qu'on leur en reconnaisse la valeur. Vivre entre la France et le pays d'origine, ce n'est pas se partager entre deux mondes : c'est habiter un double espace, où chaque geste relie concrètement deux territoires.
La solidarité internationale, pour les diasporas, n'est pas une politique publique lointaine : elle a un nom de famille, une histoire migratoire, une adresse des deux côtés de la Méditerranée, de l'Atlantique ou de l'Océan Indien.
Convaincu que cette voix doit être portée aussi par les diasporas, le FORIM rejoint cette mobilisation aux côtés de ses membres.
Un manifeste, une conviction partagée
À travers un manifeste, les organisations signataires rappellent huit principes essentiels pour construire un avenir commun :
faire de la solidarité une condition de notre avenir ;
défendre la dignité humaine ;
soutenir à la fois les réponses d’urgence et les solutions durables ;
agir aux côtés des sociétés civiles ;
faire confiance à la jeunesse ;
coopérer pour relever les défis écologiques ;
défendre le droit international ;
inventer de nouveaux financements au service du bien commun.
Faire entendre la voix des diasporas
Le FORIM appelle ses membres, ses partenaires et toutes celles et ceux qui portent déjà cette conviction au quotidien, à signer le manifeste et à rejoindre le mouvement.
Les 1er et 2 juillet 2026, les partenaires du projet Coopération Régionale des Politiques Migratoires (CRPM) se sont réunis à Conakry pour un atelier régional consacré à la mobilisation des diasporas au service du développement local et du co-développement. Cette rencontre a rassemblé des représentants de la société civile, des organisations de diasporas, des institutions publiques, des chercheurs et des partenaires techniques autour d'une ambition commune visant à renforcer le dialogue et construire des politiques migratoires plus inclusives, plus durables et davantage ancrées dans les réalités des territoires.
Les diasporas, des partenaires stratégiques des politiques publiques
Discours d'ouverture de Khady Sakho Niang (Administratrice du FORIM)
Khady Sakho Niang, ancienne présidente et administratrice du FORIM, a rappelé durant la cérémonie d'ouverture un constat désormais largement partagé : les diasporas ne peuvent plus être considérées uniquement à travers le prisme des transferts financiers. Elles constituent également des réservoirs de compétences, d'expertises, de réseaux, d'engagement citoyen et de solidarités territoriales.
Les échanges ont souligné la nécessité de passer d'une mobilisation ponctuelle des diasporas à des dispositifs structurés, durables et appropriés par les institutions publiques comme par les acteurs de la société civile. Dans un contexte marqué par la diminution de l'aide publique au développement, cette réflexion apparaît d'autant plus stratégique qu'elle invite à repenser les modalités de coopération et de mobilisation des ressources.
Repenser les migrations et le retour à travers une approche multi-spatiale
Le FORIM, à travers les représentants des organisations CAGF (Guinée), Un Monde Avenir (Cameroun) et Migration & Développement (MD), a présenté les réflexions de la société civile sur la thématique du « retour » et de la « réintégration ».
Un des principaux enseignements de la société civile est la nécessité de dépasser une lecture binaire des migrations opposant pays d'origine et pays d'accueil. Le FORIM a plaidé pour une approche plus complexe et plus fidèle aux réalités des mobilités, prenant en compte la mobilité circulaire, le libre arbitre et l’auto-détermination.
Restitution de la note de positionnement sur le Retour
Cette réflexion conduit à envisager le retour non plus comme un événement ponctuel et définitif, mais comme une étape dans un parcours de vie ouvrant de nouvelles perspectives.
Les organisations de la société civile ont également rappelé leur volonté de défendre une vision positive des migrations fondée sur les droits, la liberté de circulation et la reconnaissance des contributions des personnes migrantes aux sociétés d'origine, de transit et d'accueil.
Dans un contexte international marqué par la montée des discours restrictifs et des approches sécuritaires, le renforcement des capacités de plaidoyer apparaît comme un levier essentiel pour promouvoir des approches alternatives des migrations.
Citoyenneté, participation politique et nouvelles générations de diasporas
Le FORIM a participé à la table ronde dédiée aux jeunesses diasporiques à travers les témoignages des représentant de FACT (Madagascar)et la responsable de projet. Les échanges ont démontré que les nouvelles générations entretiennent souvent des liens plus complexes avec les territoires d'origine de leurs familles et développent des formes d'engagement multiples, dépassant les cadres traditionnels des relations entre pays d'origine et pays de résidence. A la recherche de lien, de reconnexion, leurs nouveaux engagements témoignent d’un attachement qui réside pour le continent et d’une volonté d’y apporter sa contribution.
Ainsi, le principal défi des années à venir ne sera pas seulement de mobiliser les diasporas, mais de construire des dispositifs suffisamment ouverts, flexibles et inclusifs pour accompagner la diversité parcours, des aspirations et des formes d'engagement à venir.
Construire des espaces de dialogue durables
Au-delà des thématiques abordées, cette première journée a confirmé l'importance des espaces de dialogue multi-acteurs portés par le projet CRPM. Les échanges ont démontré la richesse des approches croisées entre institutions, organisations de la société civile, diasporas et chercheurs.
En ce sens, le FORIM et ses points focaux ont préparés la poursuite de la mobilisation de leurs forums nationaux à travers une journée de réflexion collective.
Cette mission s’est réalisée dans le cadre du programme Coopération Régionale des Politiques Migratoires mis en œuvre par Expertise France, sur financement de l’AFD. Le FORIM mets en œuvre la composante Société Civile du programme à travers le projet « « Améliorer durablement le dialogue entre OSC et pouvoirs publics pour des politiques migratoires inclusives », financé par Expertise France.
Publié par :
Adayinis Castro de la Cruz
Appel à projets Fondation Smurfit Westrock
Description : La Fondation Smurfit Westrock soutient des projets durables au bénéfice des populations défavorisées dans les communautés où le groupe est implanté. Les projets doivent relever de la santé et de la nutrition, de l’éducation ou des soins de base, présenter un impact durable et contribuer à au moins un des six Objectifs de développement durable (ODD 1, 2, 3, 4, 5 ou 10). Les financements sont accordés à des associations et organismes à but non lucratif.
Date limite : Dépôt possible toute l'année. Les dossiers sont examinés lors des réunions du Conseil d'administration en février, mai, septembre et novembre. Les candidatures doivent être déposées au moins un mois avant la réunion concernée.
Domaine d'action / type de projet :
Santé et nutrition
Éducation Soins de base
Lutte contre la pauvreté et les inégalités
Projets durables et à fort impact social
Projets contribuant aux ODD 1, 2, 3, 4, 5 et 10
Montant :
À partir de 10 000 €
Subvention ponctuelle (pas de financement récurrent)
Appel à projets Fonds d'Innovation pour le Développement
Description : Le Fonds d'Innovation pour le Développement (FID), hébergé par l'Agence française de développement (AFD), finance des innovations visant à réduire durablement la pauvreté et les inégalités dans les pays éligibles à l'aide publique au développement. Il soutient des projets à tous les stades de maturité, de la préparation au passage à l'échelle, dans tous les secteurs, avec une attention particulière à l'éducation, la santé, le climat et l'égalité de genre.
Date limite : Dépôt des candidatures tout au long de l'année. Les demandes sont déposées via le portail en ligne du FID et sont examinées en continu.
Domaine d'action / type de projet :
Innovation pour le développement
Lutte contre la pauvreté et les inégalités
Éducation Santé Changement climatique
Égalité de genre
Renforcement des services publics et innovations sociales, technologiques ou « low-tech » à fort potentiel d'impact
Montant :
Subvention de préparation (Stade 0) : jusqu'à 50 000 €
Pilote (Stade 1) : jusqu'à 200 000 €
Expérimentation et positionnement vers le passage à l'échelle (Stade 2) : jusqu'à 1 500 000 €
Transition vers le passage à l'échelle (Stade 3) : de 1 500 000 € à 4 000 000 €
Transformation des politiques publiques : jusqu'à 500 000
Bailleur : Fonds d'Innovation pour le Développement
Description : Dispositif de soutien de la Fondation Veolia destiné à des projets d’intérêt général à but non lucratif, en France ou à l’international. Les projets doivent s’inscrire dans trois grands axes : aide humanitaire et développement, protection de l’environnement et de la biodiversité, ou insertion sociale et accès à l’emploi. La fondation apporte un soutien financier et un accompagnement technique via du mécénat de compétences (mobilisation de salariés Veolia).
Date limite : Dépôt possible tout au long de l’année (examen des projets lors de comités trimestriels).
Domaine d'action / type de projet :
Aide humanitaire et développement (accès aux services essentiels : eau, assainissement, déchets)
Environnement et biodiversité
Insertion sociale et professionnelle / lien social
Projets techniques, durables et réplicables (pas d’événementiel ponctuel)
Montant :
En général entre 10 000 € et 80 000 €
Jusqu’à 66 % maximum du budget total (avec un minimum d’environ 10 %)
Financement principalement des investissements (avec une part limitée de formation possible)
Description : La Fondation Puressentiel soutient des projets solidaires et écoresponsables en France et à l'international dans trois domaines : la protection de la nature, la protection de l'enfance et la protection de la santé. Les projets financés doivent être mis en œuvre entre le 31 janvier et le 31 décembre 2027 et contribuer à un impact social et environnemental durable.
Date limite : 15 septembre 2026 (23h59). Les projets lauréats seront sélectionnés en décembre 2026 et les financements attribués le même mois.
Domaine d'action / type de projet :
Protection de la nature (biodiversité, écologie, écoresponsabilité)
Protection de l'enfance (éducation, scolarisation, bien-être des enfants défavorisés)
Protection de la santé (accès aux soins, recherche, santé des populations vulnérables)
Projets solidaires et écoresponsable
Montant :
Jusqu'à 10 000 € par projet. La subvention doit être intégralement consacrée à la mise en œuvre du projet.
Description : L'Agence française de développement (AFD), dans le cadre du programme AdaptAction cofinancé par l'Union européenne, lance un appel à projets de recherche-action consacré à l'adaptation au changement climatique dans la région méditerranéenne. Les projets doivent produire des connaissances utiles aux politiques publiques et proposer des solutions concrètes pour renforcer la résilience des territoires face aux impacts du changement climatique. Les projets doivent porter sur un ou plusieurs pays d’intervention du programme : Maroc, Algérie, Tunisie, Égypte, Liban, Palestine, Jordanie et Syrie.
Date limite : 3 juillet 2026.
Domaine d'action / type de projet :
Adaptation au changement climatique
Recherche-action Résilience des territoires méditerranéens
Aide à la décision publique
Gestion des risques climatiques et politiques d'adaptation
Montant :
Jusqu'à 300 000 € par projet.
Bailleur : Agence française de développement (AFD), dans le cadre du programme AdaptAction, cofinancé par l'Union européenne.
Appel à projets Fonds départemental de coopération extérieure
Description : Le Fonds départemental de coopération extérieure soutient les initiatives de solidarité internationale portées par les acteurs des Pyrénées-Orientales en faveur des pays en développement, notamment en Méditerranée. Les projets doivent contribuer aux Objectifs de développement durable (ODD) et s'inscrire dans une logique de coopération durable, de transfert de compétences et de partenariats locaux.
Date limite : 17 septembre 2026
Domaine d’action / type de projet :
Transition énergétique
Préservation des ressources naturelles, économie circulaire et agriculture durable
Appui social aux populations vulnérables (santé, formation…)
Éducation, jeunesse et protection de l'enfance
Citoyenneté, transition démocratique, égalité des chances et lutte contre les discriminations.
Montant :
Jusqu'à 50 % des dépenses éligibles ;
Plafond de 10 000 € par projet ;
Bonification possible de 15 % si les objectifs conventionnés sont atteints et qu'au moins 70 % des dépenses subventionnées bénéficient directement aux populations locales.
Bailleur : Fonds départemental de coopération extérieure
Soutien financier de l’Agence de l’eau Adour-Garonne au titre de la loi Oudin-Santin
Description : L’Agence de l’eau Adour-Garonne soutient des projets d’accès à l’eau potable, à l’assainissement liquide et à l’hygiène dans les pays en développement (en ciblant en priorité les Pays les moins avancés, à l’exception du Mali, Niger et Burkina Faso) au titre du « 1% Oudin-Santini ». Les projets soutenus peuvent être portés par des collectivités territoriales du bassin Adour-Garonne (commune, intercommunalité, syndicat, département ou région) ou des associations de droit français cofinancées par une collectivité du bassin Adour-Garonne.
Date limite : Les projets sont reçus au fil de l’eau. Une commission des aides se réunit tous les 3 mois.
Domaine d’action / type de projet :
Accès à l’eau potable (forage, raccordement, château d’eau, borne fontaine, etc.)
Accès à l’assainissement (latrine, fosses, etc.)
Moyens de gestion et de maintenance pérennes
Formation des gestionnaires et utilisateurs
Toute étude avant-projet ou diagnostic préalable à la réalisation de ces travaux.
Montant :
Un taux d’aide unique de 60 % des dépenses éligibles s’applique à tous les projets, avec une bonification de 10 % possible.
Les subventions attribuées sont plafonnées à 300 000 € par an et par projet.
Les dossiers doivent comporter a minima 30 000 € de dépenses éligibles pour être examinés.
La valorisation en nature n’est pas éligible en dépenses ; la valorisation du bénévolat est quant à elle plafonnée à 10 % des dépenses éligibles.
Avec le soutien principal de l'Agence française de Développement
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