Les 24 avril, 9 mai et 12 juin 2026, le FORIM a organisé un cycle de formation à destination des associations CAAF, de l’UNACOF et de la CASC, trois fédérations partenaires du projet Connect’Diasporas. Au-delà de l’acquisition de compétences techniques, ces journées poursuivaient une ambition centrale : permettre aux fédérations de consolider leur organisation, leur capacité d’action et leur positionnement dans le dialogue avec les autorités des pays d’origine et les représentations diplomatiques. 

Se structurer pour porter une parole collective forte 

La qualité du dialogue entre les diasporas et les institutions ne dépend pas uniquement de la multiplication des rencontres. Elle repose aussi sur la capacité des organisations diasporiques à construire une vision partagée, à mobiliser leurs membres, à formuler des propositions précises et à inscrire leurs actions dans la durée. 

Pour une fédération, renforcer sa gouvernance, clarifier son projet collectif ou encore définir ses priorités ne relève donc pas seulement de son fonctionnement interne. Ces éléments lui permettent également de gagner en lisibilité, en crédibilité et en capacité de représentation auprès de ses interlocuteurs institutionnels. 

Le renforcement des capacités constitue ainsi une étape indispensable pour construire et maintenir un dialogue équilibré et de qualité avec les autorités des pays d’origine, mais aussi avec les ambassades et les consulats, qui jouent un rôle essentiel d’interface et de facilitation. 

Cette démarche se situe au cœur du projet Connect’Diasporas, qui vise notamment à renforcer la structuration, les capacités organisationnelles et la reconnaissance des fédérations partenaires auprès des autorités de leurs pays d’origine.  

Mais la vie d’une fédération est souvent rythmée par les urgences : organiser les prochaines activités, répondre aux sollicitations des membres, rechercher des financements ou maintenir la mobilisation des bénévoles. Le cycle a donc également offert aux participant·es un espace pour sortir momentanément de ce rythme et réfléchir collectivement à leurs priorités de moyen et de long terme. 

« Nous sommes souvent très mobilisés dans l’urgence : organiser un événement, répondre aux membres, chercher des financements… Ces journées nous ont permis de lever la tête, de regarder notre organisation dans son ensemble et de réfléchir à ce que nous voulons construire dans les prochaines années. »  Mohamed DAHLANI, secrétaire général de l’UNACOF 

Trois journées pour passer du projet fédératif à l’action 

Les trois journées ont permis aux responsables de la CAAF, de l’UNACOF et de la CASC, représentant respectivement les diasporas angolaise, comorienne et sénégalaise en Catalogne, de travailler sur plusieurs dimensions complémentaires. 

La première journée, organisée le 24 avril 2026, a été consacrée à la clarification du projet fédératif. Les participant·es ont été amené·es à interroger la raison d’être de leur fédération, les valeurs qui fondent leur engagement, leurs priorités et les conditions nécessaires à une mobilisation durable de leurs membres. 

Le 9 mai, les travaux se sont concentrés sur la transformation de cette vision en une stratégie opérationnelle. Élaboration d’une feuille de route, maîtrise des différentes étapes du cycle de projet, identification des partenaires et des opportunités de financement : cette deuxième séquence a permis à chaque fédération d’avancer sur des outils adaptés à ses besoins et à son contexte. 

La construction d’une feuille de route partagée suppose aussi de confronter les points de vue, de faire émerger les différences de perception et de rechercher des orientations communes. La formation a offert un cadre permettant aux membres de débattre de ces questions et de faire de leur diversité une ressource pour l’action collective. 

« Le plus précieux n’a pas été de recevoir une méthode toute faite, mais de prendre le temps de mettre nos désaccords sur la table. C’est en confrontant nos visions que nous avons commencé à construire une feuille de route qui ressemble réellement à notre fédération. »  Amadou Makhou GUEYE, Vice-président de la CASC 

Enfin, la journée du 12 juin a porté sur la recherche de financements et la communication interne. Les participant·es ont notamment travaillé sur la structuration de leurs démarches, le choix de canaux de communication adaptés et la construction d’actions directement mobilisables au sein de leurs organisations. 

Les contenus ont été définis à partir des besoins des fédérations, conformément à l’approche du FORIM, qui articule formations thématiques, accompagnement individualisé et appui à la structuration des organisations diasporiques. 

Des méthodes participatives et des outils directement mobilisables 

Débats mouvants, exercices collectifs, mises en situation, travaux en sous-groupes et échanges d’expériences ont rythmé le cycle. 

L’objectif n’était pas de proposer un modèle unique ou des réponses uniformes, mais de partir de l’histoire, des acquis et des défis propres à chaque fédération. Les contenus ont ainsi été construits à partir des besoins exprimés par les organisations et des diagnostics menés en amont par le FORIM et les consultantes. 

« À partir des besoins exprimés par chaque fédération et des diagnostics croisés menés avec le FORIM, nous avons conçu un cycle d’accompagnement directement “actionnable” dans leur activité “au quotidien” et dans leur rôle de représentation et de coordination. Chaque session devait aboutir à des livrables concrets, en combinant apprentissage entre pair·es, apports ciblés, outils immédiatement mobilisables et mises en pratique adaptées aux réalités des trois fédérations. »  Laurence RAVINET, au nom du trio de consultantes 

Cette pédagogie participative a permis aux fédérations de partir de leurs réalités, de confronter leurs pratiques et de dégager leurs propres solutions. L’objectif n’était pas de proposer des réponses uniformes, mais de mettre à leur disposition des méthodes et des outils qu’elles pourront adapter à leur fonctionnement. 

Le FORIM remercie chaleureusement Manon Richez, Laurence Ravinet et Agnès Konrat pour la qualité de leur accompagnement. Leur expertise, leur écoute et leur capacité à adapter les contenus aux besoins particuliers de chaque fédération ont largement contribué à la richesse de ce cycle. 

Nos remerciements vont également à l’ensemble des participant·es de la CAAF, de l’UNACOF et de la CASC pour leur engagement, leur disponibilité et la qualité des échanges. 

Le FORIM, aux côtés des diasporas pour renforcer leur capacité d’agir 

Le renforcement des fédérations et des collectifs diasporiques est l’une des missions structurantes du FORIM. À travers la formation, l’accompagnement et les échanges de pratiques, le FORIM contribue à faire émerger des organisations fortes, représentatives et capables de porter une parole collective auprès des pouvoirs publics.  

Dans le cadre de Connect’Diasporas, ces formations s’inscrivent dans un parcours plus large comprenant également des accompagnements individualisés, des échanges entre pairs, des études sur les profils des diasporas et des rencontres avec les ambassades et les autorités des pays d’origine. 

Car mieux se structurer, c’est aussi mieux dialoguer, mieux coopérer et mieux faire reconnaître la contribution des diasporas au développement des territoires, ici comme là-bas. 

Cette activité a été réalisée avec le soutien de l’Union européenne, dans le cadre du MMD Grant Facility – Mécanisme de subvention MMD, mis en œuvre par l’International Centre for Migration Policy Development (ICMPD).